Plannen voor bedreigingen van de toeleveringsketen

Nieuwe gegevens van leverancier van intelligente planningstechnologieBestuur Internationaal, laat zien dat senior supply chain-professionals een hernieuwde focus leggen op scenarioplanning als reactie op een volatiel zakelijk landschap. Volgens de nieuwe Board 2024 Global Planning Survey neemt 73% (wereldwijd: 71%) van de besluitvormers de planning serieuzer, waarbij de oorlog in Oekraïne, de crisis rond de kosten van levensonderhoud en aanhoudende verstoringen van de toeleveringsketen als belangrijke katalysatoren fungeren.

Cyberaanvallen (Supply Chain Professionals (SCP): 36%; Mondiaal: 34%), tekorten aan arbeidskrachten (SCP: 35%; Mondiaal: 36%), blokkering van belangrijke supply chain-kanalen (SCP: 27%; Mondiaal: 30%) en fluctuerende olieprijzen (SCP: 34%; mondiaal: 29%) staan ​​bovenaan de lijst van belangrijkste zakelijke bedreigingen waar besluitvormers momenteel plannen voor maken.

Ondanks de nadruk op planning om deze verstoring het hoofd te bieden, zijn er velenbevoorradingsketenprofessionals blijven geconfronteerd met uitdagingen bij het effectief plannen. Het onderzoek onthult tekenen van planningsmoeheid bij veel bedrijven, waarbij wordt gewezen op een afname van 14% in de mate waarin bedrijven planning serieus nemen vergeleken met vorig jaar. Op dezelfde manier geeft iets meer dan driekwart (SCP: 77%; wereldwijd: 73%) van de besluitvormers in de toeleveringsketen toe dat hun organisatie planningsbeslissingen neemt op basis van aannames. Samen suggereren deze bevindingen dat veel supply chain-professionals moeite hebben met het implementeren van datagestuurde besluitvorming. Bijna een derde (SCP: 29%; wereldwijd: 29%) van de respondenten meldt dat ineffectieve planning de winstgevendheid, productiviteit en het vermogen om innovaties, nieuwe producten of diensten te stimuleren heeft beïnvloed.

Van scannen tot plannen

Uit het onderzoek blijkt dat te veel bedrijven eenvoudigweg scannen op mogelijke crises in plaats van zich er actief op voor te bereiden. De Board ontdekte bijvoorbeeld dat 43% (wereldwijd: 39%) van de respondenten de toenemende spanningen tussen China en Taiwan bespreekt, maar dat slechts 29% (wereldwijd: 27%) actief scenario's plant voor een escalatie in de regio. De les uit gebeurtenissen met de Grijze Neushoorn en de Zwarte Zwaan, zoals het conflict in Gaza of de oorlog in Oekraïne, onderstreept hoe belangrijk het is voor organisaties om te anticiperen op en het risico van geopolitieke, economische en sociale ontwrichtingen te beperken, hoe onwaarschijnlijk deze ook lijken. Uit het onderzoek blijkt ook dat 72% (wereldwijd: 70%) van de supply chain-professionals gewoonlijk de meest extreme scenario's negeert bij het plannen, wat erop wijst dat de meeste bedrijven zichzelf blootstellen aan risico's als het onverwachte gebeurt. En vaak omdat het voor hen te moeilijk of te tijdrovend is om dit te doen.

"Leiders in de sector worden geconfronteerd met een enorme druk om hun weg te vinden in een complexe en onvoorspelbare zakelijke omgeving. De noodzaak om rond scenarioplanning over te schakelen van gesprekken naar actie is nog nooit zo belangrijk geweest", aldus Jeff Casale, CEO van de Raad van Bestuur. “Maar in veel te veel gevallen blijven organisaties beperkt door verouderde tools die gevoelig zijn voor fouten en silogegevens, waardoor ze kwetsbaar worden voor kostbare fouten en verouderde inzichten. Om beter te kunnen concurreren, moeten ze proactief zijn in het anticiperen op ontwrichtende gebeurtenissen en berekende scenario’s modelleren. en het afstemmen van strategische, financiële en operationele plannen."

Cyberveiligheidsbedreigingen in de toeleveringsketen

Het hanteren van een flexibele en geïntegreerde benadering van planning is van cruciaal belang voor bedrijven om meer flexibiliteit, gestroomlijnde activiteiten, snellere time-to-market en verbeterde samenwerking en toewijzing van middelen te bewerkstelligen in een snel evoluerend marktlandschap. Uit het onderzoek blijkt echter dat er sprake is van een zorgwekkende kloof in de agile planning, die een aanzienlijke kloof tussen ambities en realiteit benadrukt. Uit het onderzoek blijkt dat 76% (wereldwijd: 73%) van de respondenten wereldwijd gelooft dat hun organisatie is toegerust voor agile planning, maar dat slechts 14% (wereldwijd: 17%) over de juiste processen en technologieën beschikt om dit te verwezenlijken.

Voor bedrijven die deze kloof willen dichten, vond het onderzoek drie belangrijke barrières: slechte datakwaliteit en slecht bestuur (SCP: 46%; mondiaal: 46%), ineffectieve processen gebaseerd op grotendeels handmatige activiteiten (SCP: 43%; mondiaal: 48%) en een gebrek aan moderne instrumenten en technologieën (SCP: 42%; mondiaal: 43%).

Aan elk van deze barrières ligt een overmatig vertrouwen in statische spreadsheets ten grondslag. Uit het onderzoek blijkt dat 57% (wereldwijd: 55%) van de supply chain planners wereldwijd spreadsheets, zoals Excel, gebruikt voor ten minste de helft van hun bedrijfsplanning – een bron van potentiële risico's als gevolg van beperkingen veroorzaakt door handmatige gegevensinvoer en gebrek aan real-time informatie. gegevens integratie. Uit het onderzoek blijkt ook dat 72% (wereldwijd: 71%) van de bedrijven er niet in slaagt voldoende potentiële toekomstscenario's in overweging te nemen bij het plannen, waardoor ze ook niet voorbereid kunnen zijn op onverwachte gebeurtenissen.

Succesvol agile plannen

Organisaties kijken naar AI om hun aanpak te herzien terwijl ze overschakelen naar datagestuurde, flexibele planning. 41% (wereldwijd: 46%) van de respondenten onderzoekt machine learning om de besluitvorming te verbeteren, terwijl 38% (wereldwijd: 44%) op zoek is naar AI-aangedreven business intelligence-tools. Een derde (SCP: 33%; wereldwijd: 34%) van de respondenten is ook van plan generatieve AI-tools te gebruiken om hun besluitvormingsproces te verbeteren.

"Door intelligente planningstools en flexibele planningsprocessen te omarmen, kunnen bedrijven interne en externe gegevens analyseren om te plannen voor een reeks eventualiteiten, om beter geïnformeerde, proactieve besluitvorming te stimuleren en betere bedrijfsresultaten te behalen", aldus Casale. "De komende tien jaar zullen bedrijven die niet overgaan op het runnen van hun bedrijf op een volledig geïntegreerd planningssysteem een ​​zware strijd tegemoet gaan."