Kapoklog Shipping Knowledge Center Wat is het verschil tussen de waardeketen en de toeleveringsketen?
Kapoklog Shipping Knowledge Center Wat is het verschil tussen de waardeketen en de toeleveringsketen?
Waardeketen versus toeleveringsketen: een overzicht
De term waardeketen verwijst naar het proces waarin bedrijven grondstoffen ontvangen, er waarde aan toevoegen via productie, fabricage en andere processen om een eindproduct te creëren en het eindproduct vervolgens aan consumenten verkopen. Een toeleveringsketen vertegenwoordigt de stappen die nodig zijn om het product of de service bij de klant te krijgen, vaak met OEM- en aftermarketonderdelen.
Terwijl bij een toeleveringsketen alle partijen betrokken zijn bij het vervullen van een klantverzoek en het realiseren van klanttevredenheid, is een waardeketen een geheel van onderling samenhangende activiteiten die een bedrijf inzet om een concurrentievoordeel te creëren.
Belangrijkste punten
De waardeketen is een proces waarin een bedrijf waarde toevoegt aan zijn grondstoffen om producten te produceren die uiteindelijk aan consumenten worden verkocht.
De toeleveringsketen omvat alle stappen die nodig zijn om het product bij de klant te krijgen.2
De waardeketen geeft bedrijven een concurrentievoordeel in de sector, terwijl de toeleveringsketen zorgt voor algemene klanttevredenheid.
Waardeketen
Het idee van een waardeketen werd in 1985 geïntroduceerd door de Amerikaanse academicus Michael Porter in zijn boekConcurrentievoordeel: superieure prestaties creëren en behoudenHij gebruikte het idee om te laten zien hoe bedrijven waarde toevoegen aan hun grondstoffen om producten te produceren die uiteindelijk aan het publiek worden verkocht.
Het concept van de waardeketen komt voort uit een bedrijfsmanagementperspectief. Waardeketenmanagers zoeken naar mogelijkheden om waarde toe te voegen aan het bedrijf. Ze kunnen zoeken naar manieren om tekorten terug te dringen, productplannen op te stellen en met anderen in de keten samen te werken om waarde toe te voegen aan de klant.
Er zijn vijf stappen in het waardeketenproces. Ze geven een bedrijf de mogelijkheid om waarde te creëren die de kosten van het leveren van zijn goederen of diensten aan klanten overstijgt. Het maximaliseren van de activiteiten in een van de vijf stappen stelt een bedrijf in staat om een concurrentievoordeel te hebben ten opzichte van concurrenten in zijn branche.
De vijf stappen of activiteiten zijn:
Inkomende logistiek:Ontvangst, opslag en voorraadbeheer.
Werking:Waardecreërende activiteiten die input omzetten in producten, zoals assemblage en productie.
Uitgaande logistiek:Activiteiten die nodig zijn om een eindproduct bij een klant te krijgen. Hieronder vallen opslag, voorraadbeheer, orderafhandeling en verzending.
Marketing en verkoop:Activiteiten die erop gericht zijn om een koper een product te laten kopen.
Dienst:Activiteiten die de waarde van een product behouden en verbeteren, zoals klantenondersteuning en garantieservice.
Om de vijf primaire stappen te stroomlijnen, zegt Porter dat de waardeketen ook een reeks ondersteunende activiteiten nodig heeft. Deze omvatten inkoop, technologische ontwikkeling, human resource management en infrastructuur.
Een winstgevende waardeketen vereist verbindingen tussen wat consumenten eisen en wat een bedrijf produceert. Simpel gezegd, de verbinding of volgorde in de waardeketen begint bij het verzoek van de klant, beweegt zich door het waardeketenproces en eindigt uiteindelijk bij het eindproduct. Waardeketens leggen een grote nadruk op zaken als producttesten, innovatie, onderzoek en ontwikkeling en marketing.
Toeleveringsketen
De supply chain omvat de stroom van alle informatie, producten, materialen en fondsen tussen verschillende fasen van het creëren en verkopen van een product aan de eindgebruiker. Het concept van de supply chain komt voort uit een operationeel managementperspectief. Elke stap in het proces, inclusief het creëren van een goed of dienst, het produceren ervan, het transporteren ervan naar een verkooppunt en het verkopen ervan, is onderdeel van de supply chain van een bedrijf.
De supply chain omvat alle functies die betrokken zijn bij het ontvangen en invullen van een klantverzoek. Deze functies omvatten:
Defense Acquisition University. "Componenten van een toeleveringsketen."
Productontwikkeling
Marketing
Operaties
Verdeling
Financiën
Klantenservice
Supply chain management is een belangrijk proces voor de meeste bedrijven en omvat veel schakels bij grote ondernemingen. Om deze reden vereist supply chain management veel vaardigheden en expertise om te onderhouden.
De belangrijkste belanghebbenden in waardeketens zijn aandeelhouders en investeerders, terwijl partners in de toeleveringsketen cruciale belanghebbenden in de toeleveringsketen zijn.
Hoewel veel mensen denken dat logistiek, of het transport van goederen, synoniem is met de supply chain, is het slechts een deel van de vergelijking. De supply chain omvat de coördinatie van hoe en wanneer producten worden geproduceerd, samen met hoe ze worden getransporteerd.
De primaire zorgen van supply chain management zijn de kosten van materialen en effectieve productlevering. Goed supply chain management kan de kosten voor de consument verlagen en de winst voor de fabrikant verhogen.
Voor meer informatie over de diensten van China Shipping Agent kunt u contact opnemen met Kapopklog Logistics.
